產品管理 創業課程

課程名稱

產品管理創業課程 — 規劃產品藍圖與團隊協作的兩小時精華班

課程簡介

在創業過程中，一個成功的產品不僅需要創意，更需要有系統的產品規劃與團隊協作能力。本課程以實戰導向的方式，帶領學員學習產品管理（Product Management）的核心方法與工具，掌握如何規劃產品藍圖（Product Roadmap）、設定優先順序，以及與技術團隊及利害關係人進行高效溝通。
課程內容結合理論框架與案例操作，協助學員從用戶需求出發，建立清晰產品方向、設計開發流程，同時培養可執行的產品思維，提升創業專案落地成功率。

適合對象：

• 初創企業創辦人與產品負責人

• 想更有效與工程師或設計師合作的非技術創業者

• 有意成為產品經理（PM）或創業開發主管的人

課程時間

共 2 小時（講授 + 案例分析 + 分組實作形式）

課程大綱

一、產品管理的核心角色（20 分鐘）

• 什麼是產品管理：連結願景、用戶與技術的橋樑

• 創業階段的PM思維與責任範疇

• 案例分享：初創公司中PM如何推動產品從0到1

二、從用戶需求到產品方向（25 分鐘）

• 市場需求與使用者研究方法簡介

• 如何定義MVP（最小可行產品）與驗證假設

• 練習：撰寫產品需求簡要（PRD Mini）

三、規劃產品藍圖（Roadmap）與優先次序（35 分鐘）

• 產品Roadmap的三層架構：願景、階段、任務

• 功能優先排序方法：MoSCoW、RICE與影響-努力矩陣

• 實作：制定一份簡易的產品Roadmap

四、跨部門溝通與敏捷協作（30 分鐘）

• 與技術團隊溝通的關鍵語言與文件（User Story、Backlog）

• 敏捷開發（Agile）與Scrum基礎流程

• 利害關係人管理：如何對齊期望與推進進度

五、產品持續迭代與回饋機制（10 分鐘）

• 數據導向的產品改進循環

• 如何蒐集用戶回饋並快速優化

• Q&A與導師建議

學員收穫

• 理解產品管理在創業中的核心價值與角色

• 能規劃產品藍圖並設定清晰優先順序

• 掌握與技術與設計團隊高效協作的技巧

• 建立實際可用的產品開發流程框架