領導力與團隊建設 創業課程

課程名稱

領導力與團隊建設創業課程 — 招才、育人、激勵的兩小時精華班

課程簡介

創業成功70%取決於團隊，單打獨鬥很難走遠。本課程教你如何在資源有限的情況下，找到合適人才、建立強大企業文化，並用正確方法激勵團隊追求共同願景。從招聘策略、面試技巧，到文化落地與激勵機制，課程提供創業公司實用工具與案例，讓你成為能「用人所長」的領導者，打造忠誠、高效的創業團隊。

適合對象：

• 初創企業創辦人與核心團隊領導

• 正在擴張團隊或面臨人才瓶頸的創業者

• 想提升領導力與團隊管理能力的創辦人

課程時間

共 2 小時（講授＋案例＋實作練習）

課程大綱

一、創業領導者的三大挑戰（15 分鐘）

• 從「一人企業」到「團隊領導」的思維轉換

• 創業公司常見團隊問題：高流失率、低士氣、決策緩慢

• 成功創業團隊的特質：互補性、使命感、快速學習

二、人才招募策略（30 分鐘）

• 創業公司招聘的黃金原則：技能其次，人品第一

• 建立人才規格表（JD）：核心能力、價值觀匹配、文化適配

• 多管道招才：LinkedIn、JobsDB、創業社群、獵頭、內部推薦

• 實戰面試技巧：行為面試法、案例分析、壓力測試

三、企業文化建設（25 分鐘）

四、激勵機制設計（30 分鐘）

• 創業公司激勵金字塔：使命、成長、認可、金錢

• 非金錢激勵：公開表揚、職涯發展、彈性工作、自主權

• 股權激勵策略：ESOP分批解鎖、Cliff期設定、流動條款

• 績效管理：OKR設定、季度1:1、成長對話而非考核

五、團隊領導實戰技巧（15 分鐘）

• 授權而非控制：如何放手讓團隊發揮

• 衝突管理：團隊內部矛盾的調解技巧

• 危機領導：裁員、資金斷裂時如何帶團隊走出困境

六、行動計畫與反思（5 分鐘）

• 建立你的「30天團隊建設行動表」

• 下週開始執行的三個領導力提升行動

• Q&A與導師建議

學員收穫

• 掌握創業公司的人才招募與篩選全流程

• 學會建立具體可執行的企業文化系統

• 能設計多層次激勵機制，提升團隊士氣與留任率

• 建立領導力工具箱，應對創業過程中的團隊挑戰