藍海策略 創業課程

課程名稱

藍海策略創業課程 — 從紅海血戰到藍海無爭的兩小時精華班

課程簡介

在競爭激烈的紅海市場，價格戰與功能戰難以持久，真正的創業突破在於創造藍海——無人競爭的新市場空間。本課程以藍海策略經典框架為核心，教你如何同時提升產品價值並降低成本，透過價值創新重新定義產業規則。學員將學習四項行動框架（消除-降低-提高-創造，ERRC Grid）、策略畫布繪製與六條尋藍海之路，掌握系統化方法避開血腥競爭，開創屬於自己的市場藍海。

適合對象：

• 面臨價格競爭或市場飽和的創業者

• 想重新定義產品定位或開拓新客群的初創團隊

• 尋求差異化策略而非功能堆疊的品牌經營者

課程時間

共 2 小時（講解＋案例分析＋實作練習）

課程大綱

一、紅海vs藍海：思維轉換（20 分鐘）

• 紅海陷阱：頭對頭競爭、邊際收益遞減

• 藍海特徵：價值創新、無人競爭、需求創造

• 經典案例：Cirque du Soleil（馬戲雜技藍海）、黃金三角麥片（定位藍海）

二、策略畫布：視覺化藍海（25 分鐘）

• 策略畫布四步繪製法：關鍵競爭要素→現況評分→藍海重塑→對比圖示

• 如何找出「競爭者沒想到的競爭要素」

• 實作：為你的產業繪製策略畫布草圖

三、ERRC框架：四項行動（30 分鐘）

四、六條藍海之路（25 分鐘）

1. 重新定義市場邊界：從產品買家變成使用情境

2. 聚焦非客戶：拒絕者、潛在買家、即將流失者

3. 創造需求：功能→體驗→平台思維轉換

4. 突破功能-情感對立：實用與美感兼具

5. 超越既有需求：從「更好」到「不同」

6. 策略系統化：四項行動與畫布一致性

五、藍海策略實戰驗證（15 分鐘）

• 快速藍海測試：MVP概念驗證、早期用戶反饋

• 藍海陷阱：過度創新無市場、模仿失敗

• 學員分享：策略畫布成果展示與導師建議

六、行動計畫（5 分鐘）

• 建立「30天藍海策略驗證計畫」

• 下週執行的三個藍海探索行動

• Q&A時間

學員收穫

• 掌握藍海策略核心工具：策略畫布與ERRC四項行動框架

• 學會系統化尋找無人競爭的市場機會

• 能為自身產品重新定義競爭要素與價值曲線

• 建立藍海策略驗證與執行的行動計畫