目標管理與 OKR 實務 創業課程

課程名稱

目標管理與OKR實務創業課程 — 讓全體員工朝同一方向衝刺的兩小時精華班

課程簡介

混亂的個人目標導致團隊內耗，OKR是Google、Intel驗證的目標管理神器，能讓全員聚焦高優先事項。本課程教你從企業願景拆解到個人行動的OKR完整架構，避免常見陷阱（如過多目標、數字遊戲），建立透明、可追蹤的執行系統。透過季度OKR設計、進度評估與跨部門對齊，學員將掌握讓小團隊發揮大企業戰力的目標管理法，讓每個人清楚「我做什麼、為何做、成果如何」。

適合對象：

• 團隊目標混亂、執行力不足的創業者

• 想建立可量化的成長追蹤系統的創辦人

• 準備擴編或進行A輪融資的成長期團隊

課程時間

共 2 小時（講解＋範例＋OKR實作練習）

課程大綱

一、OKR的核心邏輯與優勢（20 分鐘）

• OKR vs KPI：鼓舞人心目標vs日常運營指標

• Google成長3倍的秘密：3個Objective，3-5個Key Result

• 創業適用性：小團隊聚焦、快速迭代、透明溝通

二、OKR正確格式與範例（25 分鐘）

三、OKR設定黃金法則（25 分鐘）

• 3-3-3法則：3個O，3-5個KR，季度週期

• SMART+Ambitious：具體、可衡量、具挑戰（達成率60-80%最佳）

• 1頁原則：全公司OKR一頁可讀，透明對齊

• 實作：為你的企業寫出第一個公司級OKR

四、OKR執行與追蹤（25 分鐘）

五、常見陷阱與進階應用（20 分鐘）

• 陷阱：過多目標、數字遊戲、下命令式OKR

• 進階：逆向OKR（從KR推O）、跨部門連動OKR、個人OKR對齊

• 工具：Notion模板、Google Sheets、Ally.io

六、立即執行計畫（5 分鐘）

• 本週行動：召開首次OKR啟動會議

• 7天挑戰：完成公司＋3部門OKR，張貼辦公室牆上

• 導師回饋＋Q&A

學員收穫

• 掌握OKR完整架構，從公司願景到個人行動的拆解法

• 能設計具挑戰性又可量化的目標與關鍵結果

• 建立季度執行追蹤系統，提升團隊聚焦力與執行效率

• 獲得可立即使用的OKR模板與會議流程