環球業務管理 創業課程

環球業務管理創業課程 — 建立跨境營運能力的兩小時精華班

課程簡介

在全球市場快速變動的時代，創業者若只專注本地市場，往往容易錯失更大的成長空間。本課程聚焦環球業務管理的核心能力，帶領學員理解如何規劃跨境市場策略、建立國際化營運流程、管理不同地區的合作夥伴，並掌握跨文化溝通與全球供應鏈協調的關鍵方法。透過案例分析與實務框架，學員將學會如何從本地業務延伸至海外市場，建立具彈性、可擴張、可持續的全球業務模式。

適合對象：

• 有意拓展海外市場的創業者與初創企業

• 已有跨境客戶或供應商，想強化管理能力的團隊

• 希望學習國際化營運與全球協作策略的管理者

課程時間

共 2 小時（講解＋案例分析＋策略規劃互動）

課程大綱

一、環球業務管理的核心思維（20 分鐘）

• 什麼是環球業務管理？從本地經營走向國際化

• 全球化帶來的機會與挑戰

• 創業者必備的國際視野與市場敏感度

二、國際市場選擇與進入策略（25 分鐘）

• 如何評估目標市場：規模、法規、競爭、文化、物流

• 常見進入模式：直營、代理、合作夥伴、電商平台

• 選擇海外市場時的優先排序方法

三、跨文化溝通與團隊協作（25 分鐘）

• 不同地區商業文化的差異與應對方式

• 與海外客戶、合作夥伴、供應商溝通的基本原則

• 建立跨文化團隊的信任與協作機制

四、全球營運流程與供應鏈管理（30 分鐘）

• 跨境營運的關鍵環節：訂單、物流、付款、客服

• 如何設計可複製的標準流程

• 供應鏈風險、時差管理與多地協調技巧

五、國際品牌與在地化策略（20 分鐘）

• 全球品牌一致性與本地化調整的平衡

• 不同市場的產品、包裝、定價與行銷策略

• 如何用在地化提升海外市場接受度

六、行動規劃與實務落地（10 分鐘）

• 制定你的第一個海外市場開拓清單

• 90天跨境業務啟動計畫

• Q&A與導師建議

學員收穫

• 理解環球業務管理的核心架構與國際化策略

• 掌握海外市場評估、進入與營運管理方法

• 學會跨文化溝通、合作夥伴管理與供應鏈協調

• 建立可執行的跨境業務拓展計畫