全球供應鏈開發與管理 創業課程

全球供應鏈開發與管理創業課程 — 尋找代工廠、審核供應商、建立備援的兩小時精華班

課程簡介

供應鏈決定產品品質與企業生存，80%新創因供應商問題倒閉。本課程教你如何在中國、東南亞等地找到優質代工廠，透過系統化審核篩選可靠合作夥伴，並建立多供應商備援系統降低斷鏈風險。從工廠開發、現場審核、品質控管到物流協調，學員將掌握實戰供應鏈管理方法，讓產品準時、高品質交付客戶，避免常見陷阱（如品質不穩、交期延誤、成本暴增）。

適合對象：

• 有實體產品、需要找海外代工廠的創業者

• 現有供應商不穩定、想建立備援體系的團隊

• 準備擴大生產規模或進入國際市場的中小企業

課程時間

共 2 小時（講解＋案例＋審核清單實作）

課程大綱

一、全球供應鏈地圖與工廠開發（20 分鐘）

• 開發管道：Alibaba、Global Sources、1688、工廠直聯、貿易展

• 關鍵篩選：MOQ、交期、認證、付款條件

二、供應商現場審核（Audit）檢查表（30 分鐘）

7大審核面向（實作填寫）：

三、訂單管理與品質控管（25 分鐘）

• TNA（生產交期）：從打樣→量產→出貨全流程管理

• 第三方驗貨：SGS、BV、中檢，關鍵節點100%驗貨

• 付款保護：30%預付款、50%驗貨合格、20%到貨

• 樣品確認：PP樣→MP樣→量產首件全流程把關

四、備援系統與風險分散（25 分鐘）

五、物流與清關實務（20 分鐘）

• 運輸方式選擇：海運、空運、鐵路櫃聯運

• Incoterms解讀：FOB、CIF、DDP風險分配

• 清關文件：商業發票、裝箱單、原產地證明

• 貨運代理評選：服務、價格、追蹤能力

六、立即行動計畫（10 分鐘）

• 本週任務：篩選5家目標工廠，發送RFQ

• 30天目標：完成2家工廠現場審核

• 90天目標：建立主備雙供應體系

• Q&A與個別建議

學員收穫

• 掌握全球工廠開發管道與地區優勢評估

• 能執行完整的供應商現場審核，篩選優質合作夥伴

• 建立訂單管理、品質控管與付款保護全流程

• 獲得雙工廠備援系統，降低供應鏈斷鏈風險