研發專案管理 (R&D Management) 創業課程

研發專案管理創業課程 — 不確定環境下創新與商業化的兩小時精華班

課程簡介

R&D是高風險高回報的雙面刃，90%專案超時超支，但成功案可創造百倍價值。本課程教你用「階段閘門」（Stage-Gate）流程管理高度不確定的研發專案，從概念驗證到商業化分階段設定里程碑，平衡創新自由與時程壓力。透過風險加權路徑、技術就緒等級（TRL）與MVP迭代，學員將掌握在資源有限下做出「終止／加速／轉向」的關鍵決策，讓技術真正轉化為市場競爭力。

適合對象：

• 硬體、SaaS、生物科技等R&D密集型創業者

• 技術團隊與商業團隊協作困難的創辦人

• 準備產品化或尋求技術融資的專案負責人

課程時間

共 2 小時（講解＋案例＋里程碑實作）

課程大綱

一、R&D專案失敗Top 3原因（20 分鐘）

階段閘門流程：概念→可行性→原型→試產→商業化（5階段6閘門）

二、技術就緒等級（TRL）與里程碑（30 分鐘）

實作：為你的R&D專案標註當前TRL＋下個里程碑

三、風險加權路徑規劃（25 分鐘）

• 關鍵路徑法：找出不可並行的核心技術開發

• 緩衝區設計：每個里程碑預留20%時間緩衝

• Go/No Go決策：每個閘門用數據決定前進／終止／轉向

四、跨部門協作與資源分配（25 分鐘）

資源分配：80%給高風險技術，20%給商業驗證

五、R&D敏捷管理與迭代（20 分鐘）

• 雙軌並行：技術開發＋市場驗證同步進行

• 技術債務管理：完美主義vs快速上市的取捨

• 里程碑儀式：Demo Day＋跨部門評審＋決策會議

• 殺專案勇氣：燒掉30%資金仍無起色立即終止

六、立即執行計畫（10 分鐘）

• 本週：繪製R&D階段閘門地圖＋TRL評估

• 30天：完成第一個里程碑Demo＋Go/No Go審查

• 90天：至少前進2個TRL等級或果斷終止

• Q&A與個案診斷

學員收穫

• 掌握TRL技術就緒等級與階段閘門流程管理

• 能為R&D專案設計風險加權路徑與Go/No Go決策

• 學會跨部門協作與資源最優化配置

• 建立R&D敏捷管理系統，平衡創新與商業化時程