商業模式 (Business Model) 創業課程

課程名稱

商業模式創業課程 — 掌握九大要素，打造清晰價值與獲利模式的兩小時精華班

課程簡介

成功的創業，不只在於好點子，更在於「如何讓點子成為可持續獲利的商業模式」。本課程以「商業模式九宮格（Business Model Canvas）」為核心，帶領學員掌握從價值主張、目標客群、通路關係，到成本結構與收入流的完整思考架構。透過實例講解與互動練習，學員將學會如何釐清自己的商業邏輯、找到市場定位，並建立可落地、可驗證的商業模式藍圖。

適合對象：

• 創業者與初創團隊

• 希望優化現有業務模式的中小企業經營者

• 想學習如何以策略思維設計可盈利商業模式的人士

課程時間

共 2 小時（講授 ＋ 小組練習互動形式）

課程大綱

一、理解商業模式的價值（15 分鐘）

• 為何商業模式比創意更關鍵？

• 成功企業案例：從創意到模式的轉化

• 商業模式九宮格（Business Model Canvas）概述

二、商業模式九大要素詳解（40 分鐘）

• 客戶族群（Customer Segments）

• 價值主張（Value Proposition）

• 通路（Channels）

• 客戶關係（Customer Relationships）

• 收入來源（Revenue Streams）

• 核心資源（Key Resources）

• 核心活動（Key Activities）

• 重要夥伴（Key Partnerships）

• 成本結構（Cost Structure）

• 實例分析：拆解知名品牌商業模式成功關鍵

三、建立你的價值主張與獲利模式（35 分鐘）

• 如何定義清晰的價值主張（Value Proposition Design）

• 不同獲利模式（訂閱制、平台制、服務制）的實際運用

• 練習：繪製屬於你創業想法的商業模式九宮格

四、驗證與優化你的商業模型（20 分鐘）

• 如何驗證假設與市場匹配度（PMF 概念）

• 模式優化的工具與思考框架

• 講師回饋與學員分享

五、收斂與行動（10 分鐘）

• 課程重點回顧

• 制定你的「商業模式優化行動表」

• Q&A與導師建議

學員收穫

• 掌握商業模式九大構成要素與設計思維

• 清楚定義自身價值主張與獲利邏輯

• 能將創業構想轉化為完整商業模式圖

• 學會以邏輯化、可驗證的方式分析與優化創業方案