創業團隊建立策略 創業課程

創業團隊建立策略創業課程 — 組建第一個A級創業團隊的兩小時精華班

課程簡介

單打獨鬥的創業者成功率僅18%，優秀創業團隊成功率高達5倍。單一技術創辦人常犯「缺口錯誤」：技術強但商業弱、執行力強但願景弱。本課程教你用「互補三角」（技術＋商業＋執行）快速篩選與吸引頂尖共同創辦人，建立「全天候決策系統」，避免90%團隊解散危機。透過角色診斷、面試話術、股權分配公式與文化建立框架，學員將掌握在3個月內組建具市場競爭力的創業核心團隊。

適合對象：

• 單打獨鬥的技術創業者

• 尋找共同創辦人但屢戰屢敗的創辦人

• 現有團隊協作混亂、角色不清的早期企業

課程時間

共 2 小時（講解＋案例＋團隊診斷實作）

課程大綱

一、創業團隊失敗Top 5原因（20 分鐘）

二、創業團隊「互補三角」架構（25 分鐘）

實作：診斷你現有團隊的「能力缺口」（10分鐘）

三、共同創辦人篩選與面試（30 分鐘）

3輪篩選機制：

面試話術範例：

• 「如果競爭對手明天抄襲，我們的反擊策略？」

• 「當資金只夠3個月，你會怎麼做？」

四、股權分配公式與激勵機制（25 分鐘）

動態股權模型：

五、團隊協作系統建立（20 分鐘）

• 每周1小時：共同創辦人對齊會議（OKR＋難題討論）

• 決策矩陣：日常（多數決）、戰略（一致同意）、緊急（CEO拍板）

• 衝突解決：第三方調解＋「暫停30天」冷靜期

• 績效管理：季度能力矩陣評估＋升降級路徑

六、立即行動計畫（10 分鐘）

• 本週：完成團隊能力診斷＋列出3個關鍵缺口

• 30天：面試5位潛在共同創辦人，簽署1人

• 90天：建立每周對齊機制＋第1次股權審核

• Q&A與個案診斷

學員收穫

• 掌握創業團隊「互補三角」架構與能力缺口診斷

• 能執行3輪篩選機制，吸引頂尖共同創辦人

• 學會動態股權分配與Vesting激勵體系

• 建立團隊協作系統與決策機制，避免內耗危機