人才招聘 創業課程

課程名稱

《人才招聘與團隊建立教學》—— 創業兩小時精華班

課程簡介

本課程專為創業者及初創企業管理者設計，重點在於協助學員建立系統化的「招聘思維與流程管理」。課程從招聘策略規劃出發，涵蓋職缺設定、招聘渠道選擇、面試技巧與企業雇主品牌建立，協助創業團隊以有限資源找到合適人才。透過實例分析與模擬練習，學員將能掌握如何吸引、篩選與留任優秀員工，打造高效團隊，推動業務成長。

課程時長

共 2 小時（精華策略班）

課程大綱

一、創業階段的人才策略（20 分鐘）

• 創業初期應建立的招聘心態與組織架構思維

• 不同階段團隊規模與人力需求規劃

• 角色明確化：核心成員、專案成員與外包協作人員

• 案例分析：成功創業團隊的組織架構與關鍵招聘角色

二、職務設計與人才画像（25 分鐘）

• 如何撰寫有效的職務說明書（Job Description）

• 定義關鍵技能與性格指標（Skill Set & Mindset）

• 建立人才選擇標準與配對模型

• 小練習：撰寫你公司下一位核心職缺的 JD 文件

三、招聘渠道與招募策略（35 分鐘）

• 各類招聘平台比較：LinkedIn、求職網站、社群招募、內薦制度

• 招聘廣告撰寫技巧與品牌吸引力設計

• 創業公司低成本招聘策略（線上社群、活動、學界合作）

• 實例分享：如何運用企業文化驅動人才主動應徵

四、面試與錄用流程設計（30 分鐘）

• 面試準備與提問技巧（能力、動機、匹配度）

• 模擬面試練習：行為式問題（Behavioral Questions）應用

• 評估系統：如何做出平衡的錄用決策

• 錄用後的入職流程與團隊融入

• 範例：360° 招聘評估範本介紹

五、結語與 Q&A（10 分鐘）

• 創業人才常見錯誤與應對建議

• 學員行動計畫：建立一份符合自身企業的招聘行動表

課程成果

完成本課程後，學員將能：

• 建立以組織需求為導向的人才招聘策略

• 撰寫有效職缺說明書，吸引理想人選

• 提升面試技巧與人才評估能力

• 打造具凝聚力與執行力的創業團隊