企業傳承課程

課程名稱

《企業傳承與接班系統規劃》—— 三小時精華班

課程簡介

本課程專為家族企業接班人與中小企業負責人設計，提供企業傳承的完整實戰藍圖，從企業診斷、價值評估到接班執行，讓企業順利實現世代交接並持續成長。課程結合財務、管理與家族治理實務，透過案例深度剖析、工具模板與分組演練，學員將完成「企業傳承執行計畫書」。三小時深度工作坊模式，建立可立即執行的接班路線圖，避免 70% 家族企業傳承失敗的常見危機。

課程時長

共 3 小時（精華實務工作坊）

課程大綱

一、企業傳承全景診斷與危機識別（30 分鐘）

• 傳承失敗三大原因：權力真空、價值衝突、業務停滯

• 企業生命週期與最佳傳承時機（5-10年前規劃）

• 傳承成熟度診斷：財務穩定度、接班準備度、家族共識度

• 分組診斷：學員企業當前傳承風險評估

二、企業價值評估與傳承架構設計（40 分鐘）

• 三種估值方法實務：資產法、DCF 收益法、市場比較法

• 傳承模式深度解析：全內部移交、分權共治、外部專業經理人

• 股權架構優化：家族信託、持股平台、投票權分離

• 實作練習：計算企業估值並選擇最適傳承模式

三、接班人系統化培養路徑（45 分鐘）

• 接班人六階段成長藍圖：觀察→參與→獨立→授權→創新→傳承

• 能力矩陣設計：硬技能（財務、業務）＋軟實力（領導、決策）

• 雙軌歷練：內部輪調＋外部鍛鍊（跨產業、海外工作）

• 分組演練：為學員企業設計「三年接班人發展計畫」

四、家族治理與財務保障（40 分鐘）

• 家族憲章撰寫：核心價值、決策機制、衝突解決流程

• 稅務規劃全解析：贈與稅遞延、遺囑信託、企業重組策略

• 股東協議模板：離婚條款、離職保障、爭議仲裁機制

• 財富永續配置：流動資產、信託、慈善基金多元化配置

五、傳承執行藍圖與變革管理（35 分鐘）

• 傳承時程表製作：當前→1年→3年→5年關鍵里程碑

• 溝通策略：創辦人說服、家族會議、外部顧問角色

• 業務升級同步：數位轉型、市場擴張、組織重塑

• 最終成果：每組完成「企業傳承執行計畫書」簡報

六、結語與個別諮詢（10 分鐘）

• 傳承成功關鍵心法：提前規劃、客觀專業、世代尊重

• 導師巡場諮詢：針對學員計畫提供個人化建議

課程成果

完成本課程後，學員將獲得：

• 企業傳承診斷報告：當前狀態與風險評估

• 接班人三年培養計畫：階段性目標與評核標準

• 傳承財務模板：股東協議、家族憲章範本

• 五年執行路線圖：具體行動項目與責任分配