當前互聯網世界發展一日千里，科技創新創業成為近年熱門課題。隨著商業模式不斷演進、創業周邊配套趨向成熟及消費者習慣逐漸改變，年青一代創業的新機遇正不斷湧現。其中，一種大膽的想法成為了這個新世代的潮流—癲覆行業的「平台」。
先舉幾個例子： Airbnb, Alibaba, Facebook, Uber 以上每個名字都「掌握」了一個行業，成為「天下即我，我即天下」，獨霸一方的企業。不過，你有否發現，它們都並非行業的「資源擁有者」，而是通過互聯網技術連接市場上供應和需求的接口。難道簡單地提供信息就足以癲覆整個行業生態圈？講就容易。
一直以來，不少創業者都嘗試創造改變世界的平台，然而以「資源整合」為基調來產生「勢」（培養消費者習慣），並非每個人都能做得到。歸納其成敗的最大元素，取決於行業性質：需求循環性、資訊關鍵性以及平台客觀性。三者都是核心關鍵，能夠並兼才具有癲覆行業的威力。畢竟「大海」（行業）需夠「廣闊」（行業普及程度）夠「深」（需求大，周期短）才能使航空母艦（平台）遊走天下，同時把領海（固有市場在位者）吞併為己用。所以有人說，平台的出現使傳統的行業參與者重新洗牌。
隨著８、９０後成為新一代主要消費群，平台的重要性更顯而易見。香港近年亦有不少優秀平台掘起，帶領本港進入平台化1.0階段，隨之而來便是打造品牌及與周邊地區進行融和歸一。香港O2O的新世代已經來臨，冀望有更多本地獨角獸的出現！