謝謝總司令再次邀請，令我有機會分享多少少我的創業傻勁。
無錯，是「傻勁」，我認為這是創業者必需有此特質才可以有團火去到盡。我的「傻勁」就是，我希望我的創業是「Profitable, Sustainable & Meaningful」。
如果你心想，生意就是賺錢，為什麼生意要賺錢又有意義? 坦白說，我不是有錢人背景，真的曾懷疑過這樣的想法是否正確，因為不少生意人不是這樣想的。但每當我清楚自己工作上或人生上的「core value」同「strength」，我更加堅信這方向是正確的。而當你對自己處理的事情有信心，吸引力法，你便會吸引有質素的同行者與你並肩作戰，很感恩，給我發現了原來市場上不乏這些成功的例子。
近日因為我的新project「being心施」App遇上一位投資者有興趣了解更多，會面過程中有一些想法很值得分享給大家：
投資者問我，你嚟緊這3年的支出表預算的人手真的足夠嗎?
當時我的回應令他很驚訝，我答，你知道其中一個著名本地討論區都是不超過9人的小團隊嗎? 不過他們月入過百萬; 同樣地，另一著名本地討論區，公司超過100人。這裡我想帶出，idea人人有，抄亦容易，所以重點不是有人手多少，重點是人手的質素及執行的細節，嬴就是嬴在細節‧
在創業公司裡，即使你有過千萬的資金，但創辦人沒有適當的執行能力，也是徒然。我夠膽說創辦人最值錢的不是他/她的idea，市場上不斷變，很多時生意做法會因應市場的急速變化而改變，所以我認為創辦人最值錢的是他/她的失敗經驗。所以各位創業者不要因為過往創業的失敗而氣餒，反而應該知道這些都是你與別人不同的價值所在。
近期我特別喜歡「being心施」內的句子:
- 好走的路都是下坡路
- 成功路上並不擁擠，因為堅持的人不多
- 沒有走不通的路，只有想不通的人
being 心. 施
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- 小確幸 (不記名紀錄你感恩的事)
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如任何單位想與我們「being心施」合作，歡迎聯絡，讓我們把創業圈生態更美化健康起來，令更多人以此為目標 -- 「Profitable, Sustainable, & Meaningful」。